Одна из самых ценных компетенций современного персонала - умение работать в команде. Ее значимость высока из-за того, что именно командная работа, где каждый участник делает свой вклад, приносит наибольшие результаты. В связи с этим растет тенденция проводить специальные мероприятия, направленные на укрепление командного духа. В основном, это - тимбилдинг и корпоративные праздники.
  Но всегда ли такие мероприятия действительно справляются с возложенной задачей? Давайте разберёмся.
  Тимбилдинг
  Грамотный руководитель понимает, что сплоченность коллектива, взаимовыручка и ориентация на достижение общих целей очень важны. Эти факторы гарантируют комфортный психологический климат. Для выполнения задачи по укреплению командного духа был придуман тимбилдинг – тренинг или командный отдых, предполагающий высокую активность участников.
  Цель тимбилдинга – формирование из коллектива эффективной команды.
  Ключевые задачи тимбилдига:
  отработка навыков работы в команде
  ее сплочение и идентификация лидеров
  общение в неформальной обстановке
  психологическая разгрузка
  Все чаще компании отдают предпочтение тренингам вне офиса, на природе. Это связано с тем, что в непривычной для сотрудников обстановке проще выявить их лидерские качества и взаимоотношения в коллективе. Кроме того, это большой плюс для здоровья работников.
  Тимбилдинг достигает поставленных задач только в том случае, когда он правильно организован и качественно проведен. В противном случае можно получить обратный эффект. Например:
  Участие в подобных мероприятиях зачастую подразумевает существенный выход участников из личной «зоны комфорта»: большинство офисных работников ведут сидячий образ жизни, а здесь их вдруг заставляют прыгать, бегать, лазить по скалам, преодолевать разнообразные препятствия, требующие хорошей физической подготовки. Результатом может быть психологический стресс и физические травмы.
  Очевидно, что у всех различные способности. Если в тимбилдинге подобраны однотипные упражнения, направленные на актуализацию одних и тех же качеств, то всегда одна группа людей (с высокой степенью развития этих качеств) будет обходить другую (тех, у кого развиты другие качества) Результат: сниженная самооценка, недовольство собой, раздражение по отношению к более «удачливым» членам коллектива.
  Порой, в целях повышения результативности командного тренинга при подведении итогов организатор или руководитель забывает о тактичности и весьма «нетолерантно» высказывает свое мнение о том, что он заметил. Результат: как минимум, сильный негативный осадок от мероприятия
  Тибилдинг должен быть продуман тщательнейшим образом. Особое внимание должно быть уделено видам активности: они должны быть различными и учитывать физические и интеллектуальные характеристики участников. Должны быть учтены все риски, представляющие опасность для физического и психического здоровья сотрудников.
  Вот основные рекомендации:
  Важно осознавать сложность команды и понимать, что ее мощь определяется силой самого слабого звена. Необходимо четко понимать роли и функции каждого члена команды и организовывать процесс построения команды в соответствии с ними.
  Узнайте своих сотрудников, проводите предварительную диагностику для того, чтобы выбрать оптимальный набор упражнений.
  Используйте стратегическое мышление. Не ограничивайтесь однодневным мероприятием – даже при удачной организации его результатом послужит лишь кратковременный всплеск мотивации.
  Всегда задумывайте о результатах, которые приносит командообразующий тренинг – регулярно применяйте механизм оценки функционирования команды, следите за ее прогрессом.
  Привлекайте к участию руководство. Отчуждение лидеров не способствует росту эффективности команды.
  Наймите внешнего консультанта. Такая необходимость возникает, когда команда не способна к саморазвитию: для нее характерны постоянные обвинения друг друга, отсутствие способности продуктивно решать конфликты и т.п.У такой группы непредвзятый специалист, без «памяти прошлого» вызовет больше доверия.
  Корпоративные праздники.
  Некоторые авторы их относят к тимбилдингу. На мой взгляд, их вовсе не стоит объединять.
  Не секрет, что многие компании относятся к организации корпоративов бездумно, с изрядной долей безответственности. Считают, что накормить и НАПОИТЬ сотрудников под музыку и стандартные конкурсы вполне достаточно. В большинстве своём участники, конечно, будут довольны. Но пойдет ли это на пользу организации?
  На самом деле, грамотно организованный корпоратив с четкими целями и задачами дает хорошие результаты: у сотрудников возникает положительный настрой, чувство общности, а также подъем командного духа. Но вопрос в другом: как это скажется на ценностях компании, будет ли реально способствовать достижению целей в области формирования эффективной команды и корпоративной культуры?
  Кстати, корпоративы в виде питейно-увеселительно-развлекательных мероприятий теряют свою привлекательность даже в глазах сотрудников. По результатам исследования портала Training.com.ua на тему «Как будут отмечать Новый год у вас на работе?» каждый третий сотрудник против подобного времяпрепровождения, по разным причинам.
  В свою очередь, организаторы корпоративных праздников постепенно уходят от стереотипного проведения мероприятий в ресторанах. Все чаще и чаще избирается антураж, не предполагающий некотролируемое поглощение еды и алкоголя, с редкими перерывами на «перекур» и «потанцевать»: спортивное поле, база отдыха на природе, боулинг или караоке, лазертаг, езда на квадроциклах, лошадях и т.д.
  Однозначного ответа на вопрос, нужен ли корпоратив, нет. Мое мнение: используйте любую возможность для развития сотрудников, в том числе — корпоративы. НО! Планируйте и действуйте в соответствии с целями компании, ведите учет результатов.

Источник: http://pro.rabota.ru/